第499章 借助成效，说服剩余反对者（1/2）

秦天推开门的时候，会议室里已经有六个人在了。他没说话，把保温杯放在门边架子上，公文包往会议桌一搁，拉链拉开一半，取出文件夹和U盘。动作不快，但每一步都像卡着秒表走的。他走到主控台前，插上U盘，屏幕亮起，三维沙盘系统的加载界面跳出来，进度条从零开始爬。

没人问他为什么提前到了十二分钟。也没人问为什么这次汇报是他主动申请的闭门会。大家只是看着他，有两人还端着茶杯，热气往上飘，其中一位副部长轻轻吹了口，放下杯子时看了眼材料标题——《X-07试点阶段性成果与推广可行性提纲》。

“各位来得早。”秦天终于开口，声音不高，也不低，刚好够屋里每个人都听清，“我本来想等九点五十再开始，但数据更新比预计快了三分钟，索性早点放。”

他说完，没等回应，直接点了下屏幕，沙盘启动。西南战区的地图缓缓浮现，几个红点依次亮起，代表参与协同调度的单位。一条条虚拟指令线从中枢节点发散出去，像蜘蛛织网一样铺开。

“先看第一项：响应效率。”他手指一划，弹出柱状图。左边是改革前三个月的平均值，右边是X-07试点运行七天后的实测数据。“跨军种任务响应时间，从平均4小时12分，降到1小时53分。压缩率54.6%。”

有人皱眉：“样本量多少？”

“三军种，九个作战单位，涵盖高原、沿海、内陆三种地形环境。”秦天调出参演单位列表，“空军某旅、海军陆战队一支队、陆军合成营二连——都是常规编制，不是特选精锐。”

另一个声音响起：“有没有可能出现‘试点光环效应’？就是单位知道自己被盯上了，所以拼了命表现好？”

“有。”秦天点头，“所以我们设了对照组。东部两个未接入系统但接到同类模拟敌情的单位，响应时间分别是3小时48分和4小时6分。差了一倍不止。”

他顿了顿，又补了一句：“而且，最能说明问题的，不是我们推的，是他们自己接的。”

“谁？”有人问。

“西北雷达站和南海补给舰。”秦天调出两份非正式流程记录，“这两个单位没在试点名单里，但他们昨天下班前自发模仿备案流程，搞了一次内部演练。结果呢？西北那边把情报传递闭环从57分钟压到22分钟；南海那边油料补给预判准确率提升了三成。”

会议室安静了几秒。

“他们是自己琢磨出来的？”那位吹过茶的副部长问。

“不完全是。”秦天切换画面，显示一张流程草图照片，“这是情报九队截获的内部交流截图，有人把X-07的备案模板改成了简化版，起了个名字叫‘抄作业1.0’，发在非保密通讯群里。目前已有八个单位下载参考。”

“……这倒挺有意思。”有人笑了。

秦天也笑了笑，但没接话，继续往下翻页。第二张图表出现：资源调度误差率。改革前六个月均值为6.8%，试点后降至0.3%。第三张：非试点单位主动申请接入数量，过去四十八小时内新增四个，全部提交了流程学习请求。

“所以说，现在不是我们在推改革。”他关掉图表，转身面对众人，“是

话音落下，没人立刻接话。但有人低头翻起了自己带来的笔记本，另一个人拿起笔，在纸上画了个圈。

“我有个问题。”之前质疑“光环效应”的那位开口，“你说这些成效不错，但我看你们试点单位，要么基础好，要么主官年轻敢闯。万一换到一个老体系根深蒂固的地方，执行力跟不上，会不会反而造成混乱？”

秦天没急着答，而是重新调出沙盘，将视角拉远，叠加上各参演单位的基础评分——包括装备水平、人员年龄结构、信息化程度等五项指标。

“您说得对。”他说，“确实有差异。比如高原部队平均年龄35岁，信息系统老旧；而沿海支队刚换装新终端，主官32岁，硕士学历。按常理，前者应该拖后腿。”

他点了一下播放键。沙盘开始模拟任务流转过程。令人意外的是，高原部队虽然启动慢了两分钟，但在执行阶段几乎没出错，最终完成时间仅比沿海支队晚五分钟。

“为什么？”秦天自问自答，“因为流程本身降低了人为判断的权重。以前要层层请示、反复确认，现在只要触发条件，系统自动备案，责任留痕，出了事也能追溯。他们不怕担责了，自然敢动。”

他又切回那份中立派办公室流出的观察简报，找到那句手写批注：“可复制性强”，放大投影到主屏。

“这不是我说的。”他指了指，“是你们中间有人写的。”

几位副部长互相看了一眼。

“还有个细节。”秦天补充，“我们做过压力测试。假设某一环节负责人临时失联，传统流程平均中断时间为2小时17分；新机制下，由系统提示替代人选接替，平均恢复用时38分钟。最短一次，19分钟。”

“那要是系统被人黑了呢？”有人问。

“不可能。”秦天摇头，“物理隔离，无外网接口，所有操作需双人认证。而且每一笔记录都同步刻录进地下档案库，三天一备份。真出了问题，随时能倒回去。”

本章未完，点击下一页继续阅读。