第339章 Q－Gen危机（2/2）

不知道是对于Q-Gen这么多年近乎不盈利的状态感到不满。

亦或者是真的又开始对周边这个项目有了新的想法，开始重视起来了。

所以老板托尼马同志，有意想要在2010年派出专人成立专门的团队负责Q-Gen品牌的运营。

同时呢，计划关停所有Q-Gen线下门店，完全采取网络销售的模式。

这两条消息，对于贺总来说都在释放着很危险的信号。

Q-Gen，可能不再需要他了。

不……

冷静下来以后，贺总开始换位思考。

以他对托尼马的印象，托尼马并不是……至少目前不是那种卸磨杀驴的人，甚至在他看来，托尼马很多时候并不像是一个合格的老板，他带着一些资本家不该有的天真。

所以，托尼马应该不是不需要他了，而只是不需要一个只亏不赚的Q-Gen。

所以，这小半年，贺经理试图调整Q-Gen的战略，做出一点成绩。

可惜，努力了小半年，却是成效甚微。

他这才后知后觉的发现，以前Q-Gen东西卖不出去，不全是因为他不思进取。

而是因为，QQ即便是国内制霸地位的即时通讯软件，即便他设计的企鹅形象早已深入人心，但QQ对于大众来说，依旧只是一款即时通讯软件，企鹅只是LOGO，没有趣味性，没有故事性，没有话题性，出的周边又有几个人愿意去买单？

他当然也有想过对症下药。

目前，重金聘请好的设计师重新设计周边已经来不及了，毕竟没有趣味性、故事性和话题性的前提下，再好的商品，流入市场也需要不短的时间去积攒自己的固定客户。

这叫“市场考验”。

但他哪有那个时间去经历市场考验啊。

所以目前，最行之有效的方法是，找一些成熟的品牌进行联名，赚不赚钱先搁一边，借着人家品牌的知名度和顾客忠诚度，以最快的速度把品牌的名声打出去。

可是这种事情吧，说起来似乎容易，但实际上执行起来却无比困难。

他不能在这个关头，向企鹅公司提出这样的建议，那样显得他不仅着急还很无能。

最好是哪个成熟的品牌主动寻求合作。

可是一连问了好几圈，选择品牌的标准也是一降再降，可愣是没有一家品牌愿意合作。

一问知不知道“QQ”，大家伙都回答：“当然知道，很好用。”

可当旁敲侧击的询问这种贺总方式以后，所有人都露出了古怪的笑容——和一家互联网企业合作生产周边？没毛病吧？是你嘴巴的问题还是我们耳朵的问题？