第247章 打断智慧型手机的歷史进程。（1/2）

第247章打断智慧型手机的歷史进程。

诺基亚、三星、摩托罗拉这三者的霸主地位暂时无法撼动，但对於进入中国市场的其他国际品牌来说，情况就没那么简单了。

尤其是东芝、松下、西门子这些此前也算家喻户晓的国际品牌，此刻在中国市场正面临灭丁顶之灾！

原本它们的市场份额就已一跌再跌，索尼和爱立信选择联合推出索尼爱立信品牌，才勉强占据了一定市场份额，可松下、西门子、东芝这些品牌就没这么幸运了。

要是没有大蓝鯨手机联盟，或许还有人会选它们，但在大蓝鯨手机联盟的加持以及双卡双待全球首发的刺激下，消费者的反应简直是1+1gt;2，甚至產生了1+1

gt;3的效果。

“你好，我想购买一台手机。”

“您好，您想要什么价位、什么品牌的手机”

“我想要带有大蓝鯨標誌的手机。”

“好的，这里有八款带大蓝鯨標誌的手机，您看看喜欢哪种”

戏剧性的一幕在市场中出现：以前大家买手机认的是品牌，比如“我要买诺基亚”“我要买摩托罗拉、三星”，或是“我要买国產某某品牌”，但现在多了个选择—一想买国產品牌前，首先想到的不是某一个具体品牌，而是大蓝鯨。

大蓝鯨是品牌吗

严格来说不是。

可自从大蓝鯨手机联盟成立后，它就成了联盟里的顶级“品牌”。

这更像是给国產手机做的质量保证。

也正因大蓝鯨整合资源，原本任何一个国產手机品牌都无法单独对抗诺基亚、摩托罗拉、三星这样的巨头，至少单一品牌在实力上远落后於国际知名品牌，但现在的大蓝鯨不一样了。

也许大家仍觉得国產品牌弱於国际品牌，可大蓝鯨呢它不是一个品牌，是几十个手机品牌联合在一起的！

“我突然发现，大蓝鯨手机联盟似乎换了另一种打法。”

“是的，大蓝鯨虽然不做品牌，却已经成了品牌，还能带动国內一眾手机品牌一起崛起”

“我倒觉得大蓝鯨不是走品牌之路，而是在制定一种標准。”

“对，既像品牌也像標准，但不管是標准还是品牌，大蓝鯨的这条路无疑杀伤力巨大。”

有业內专家看出了大蓝鯨的市场运营模式，可看出来也没用—一等你反应过来时，人家已经功成名就了。

另一边。

陈寧吩咐李总工仔细思考电容屏能开发出的终端產品会是什么样的。

几天后，李总工无比兴奋地给了陈寧一个答案：智能触摸手机。

李总工拿著方案对陈寧说：“陈总，我得到一个消息，目前国际上有一家知名巨头正在秘密研发智能触摸手机。它有点像诺基亚的智慧型手机，却更智能，操作方式可能是电容屏触摸，应该打造了一套智能作业系统，相当於诺基亚的塞班系统。把这些组合起来，可能会是一种新型智慧型手机。”

陈寧没想到李总工这么关注国际市场动態，问道：“李总工，如果让你负责这个计划，你觉得需要多少钱”

李总工摸了摸脑袋：“暂时还没法统计出来。”

陈寧又问：“那需要多长时间”

李总工依旧有些懵：“暂时也没能统计出来。主要是技术难点太大，既要搞硬体，又要搞软体，还得找一系列软硬体人才。”

最后李总工估算了下，资金最少要10亿，时间可能需要三年以上。

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