第62章 王健林（1/2）

在中国的商业历史长河中，王健林无疑是一位极具传奇色彩的人物。他曾三次登顶中国首富，两次成为亚洲首富，其一手缔造的万达商业帝国，在巅峰时期光芒万丈，令世人瞩目。然而，商业的浪潮汹涌澎湃，瞬息万变。如今的王健林，却深陷债务的泥沼，负债高达6000亿，面临着前所未有的困境。从云端跌落谷底，这巨大的落差背后，究竟隐藏着怎样的故事？王健林又将凭借何种智慧与勇气，带领万达走出这片荆棘之地，实现浴火重生？让我们一同走进王健林的商业世界，探寻其中的奥秘。

一、万达的辉煌崛起

（一）军人出身，初涉商海

王健林于1954年出生在四川成都的一个贫困家庭，贫困如同阴影，笼罩着他的童年和少年时代。但王健林骨子里就有着一股不服输的劲儿，他坚信知识能够改变命运，于是在学习上刻苦努力，成绩一直名列前茅。1970年，年仅16岁的王健林，怀揣着对未来的憧憬和满腔热血，毅然投身军旅。在军队的大熔炉中，他历经了艰苦的训练和严苛的考验，军队生活不仅锤炼了他坚韧不拔的意志，更培养了他严谨的纪律性和卓越的领导能力，这些宝贵的品质，如同种子一般，在他日后的商业征程中生根发芽，为他的成功奠定了坚实的基础。

1986年，王健林从部队转业，进入大连市西岗区政府担任办公室主任。在政府部门工作期间，他凭借出色的工作能力和务实的工作作风，赢得了领导和同事们的一致认可。然而，王健林的心中始终燃烧着一团创业的火焰，他渴望在更广阔的天地中施展自己的才华，实现自己的抱负。1988年，机会终于降临。当时，大连西岗区住宅开发公司因经营不善，负债累累，濒临破产。区政府决定面向社会公开招聘公司总经理，希望能找到一位有能力、有魄力的人来拯救这个“烂摊子”。王健林毫不犹豫地报了名，凭借着丰富的工作经验和对市场敏锐的洞察力，他成功竞聘成为该公司的总经理，就此开启了他在商业领域的传奇之旅。

（二）大胆转型，进军商业地产

王健林刚接手大连西岗区住宅开发公司时，公司的状况可谓是岌岌可危。资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等问题，如同一座座大山，横亘在他面前。但王健林并没有被困难吓倒，他深入市场调研，分析行业趋势，经过深思熟虑，做出了一个大胆的决策——公司转型，进军商业地产领域。在当时，房地产市场主要以住宅开发为主，商业地产还处于起步阶段，风险高、投资大、回报周期长，许多人都对王健林的这个决定表示质疑。但王健林却有着自己的考量，他认为随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，商业地产必将迎来广阔的发展空间。事实证明，他的这一决策是极具前瞻性的。

为了实现公司的转型，王健林四处奔波，寻找资金支持。他跑遍了各大银行，向银行的工作人员详细阐述自己的商业计划和发展前景，最终凭借着坚定的信念和出色的口才，成功获得了银行的贷款。有了资金的支持，王健林开始大展拳脚。他带领团队精心规划项目，注重建筑质量和商业配套设施的完善，致力于打造高品质的商业地产项目。1992年，公司正式更名为大连万达房地产集团公司，王健林担任董事长兼总裁。此后，万达集团在商业地产领域一路高歌猛进，迅速在全国范围内布局，先后开发了多个大型商业综合体项目，如大连万达商业广场、长春万达广场等，这些项目一经推出，便受到了市场的热烈追捧，万达集团也因此声名鹊起，逐渐成为中国商业地产行业的领军企业。

（三）多元化发展，构建商业帝国

随着商业地产项目的成功运营，万达集团积累了雄厚的资金和丰富的经验。王健林并没有满足于现状，他开始谋划万达集团的多元化发展战略。2005年，万达集团正式进军电影院线行业，成立了万达电影院线股份有限公司。王健林认为，电影产业作为文化产业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力，而且与商业地产相结合，可以形成良好的产业协同效应。在王健林的带领下，万达院线发展迅速，通过大规模的影院建设和并购，迅速扩大市场份额，成为中国最大的电影院线运营商。

除了电影院线，万达集团还在文化旅游、酒店、体育等领域积极布局。2012年，万达集团斥资26亿美元收购了全球最大的电影院线运营商美国AMC娱乐控股公司，这一收购案震惊了全球商业界，标志着万达集团正式迈向国际化发展道路。2013年，万达集团投资500亿元在青岛建设“东方影都”项目，该项目集影视拍摄、制作、发行、交易、体验等于一体，致力于打造全球规模最大、影视产业要素最齐全的影视产业基地。在酒店领域，万达集团旗下拥有多个高端酒店品牌，如万达瑞华、万达文华等，酒店业务遍布全球多个国家和地区。在体育领域，万达集团先后投资了马德里竞技足球俱乐部、盈方体育传媒集团等，积极推动中国体育产业的发展。

通过一系列的多元化布局，万达集团逐渐构建起了一个庞大的商业帝国。在巅峰时期，万达集团的业务涵盖商业地产、文化旅游、酒店、体育、金融等多个领域，资产规模超过万亿元，员工总数达15万人，成为中国民营企业的标杆和楷模。王健林也凭借着卓越的商业才能和果敢的决策力，多次登上中国首富和亚洲首富的宝座，成为了商业界的传奇人物。

二、危机的悄然降临

（一）地产调控，行业寒冬来袭

2016年，对于万达集团来说，是一个具有转折意义的年份。这一年，万达集团刚刚完成了从港股私有化退市的操作，王健林计划将万达商业重新在A股上市，进一步提升万达集团的资本实力和市场影响力。然而，他万万没有想到，一场前所未有的行业危机正悄然向万达集团袭来。

随着中国房地产市场的快速发展，房价不断攀升，房地产泡沫问题逐渐显现。为了稳定房价，促进房地产市场的健康发展，国家开始出台一系列严厉的房地产调控政策。2016年底，中央经济工作会议首次提出“房住不炒”的定位，随后，各地纷纷出台限购、限贷、限售等调控措施，房地产市场迅速降温。在这场调控风暴中，万达集团作为房地产行业的龙头企业，受到了巨大的冲击。商业地产项目的销售和招商变得异常困难，资金回笼速度放缓，企业的现金流压力陡然增大。

（二）激进扩张，债务风险累积

在万达集团的快速发展过程中，王健林一直秉持着激进的扩张策略。为了实现“百年企业，国际万达”的宏伟目标，万达集团在全球范围内大规模投资和并购，资产规模迅速膨胀。然而，这种激进的扩张策略也带来了巨大的债务风险。在万达集团的资产负债表中，负债规模不断攀升，资产负债率一度超过80%。高额的负债不仅增加了企业的财务成本，还使企业面临着巨大的偿债压力。

此外，万达集团的多元化布局虽然看似风光无限，但实际上各个业务板块之间并没有形成真正的协同效应，反而分散了企业的资源和精力。在房地产市场下行的大环境下，万达集团的其他业务板块也未能发挥出应有的支撑作用，企业的整体盈利能力受到了严重影响。

（三）上市受挫，资金链断裂危机

万达集团从港股私有化退市后，便开始紧锣密鼓地筹备在A股上市。然而，由于房地产行业的调控政策以及万达集团自身的财务状况等原因，其上市之路充满了坎坷。2017年，万达商业首次冲击A股IPO失败，此后，万达集团多次尝试上市，但均以失败告终。上市受挫不仅使万达集团无法通过资本市场获得大量的资金支持，还严重影响了投资者对万达集团的信心，导致企业的融资渠道进一步收紧。

随着债务到期日的临近，万达集团的资金链逐渐紧绷，断裂危机一触即发。此时的万达集团，犹如一艘在暴风雨中航行的巨轮，面临着巨大的生存挑战。王健林深知，如果不能及时解决资金问题，万达集团这艘商业巨轮很可能会在这场危机中沉没。

三、断臂求生之路

（一）大规模资产抛售

在生死存亡的关键时刻，王健林展现出了非凡的勇气和决断力。他果断采取“断臂求生”的策略，开始大规模抛售万达集团的资产，以缓解资金压力，降低债务风险。2017年，万达集团与融创中国、富力地产达成协议，将旗下13个文旅项目和76个酒店以637亿元的价格出售给融创和富力。这一交易震惊了整个商业界，被视为万达集团自救的重要举措。

此后，万达集团继续加快资产处置的步伐。2018年，万达集团将旗下的万达电影部分股权转让给阿里巴巴、腾讯等企业，成功获得了资金支持。2023年，万达集团又将万达投资51%的股权转让给儒意投资，进一步回笼资金。此外，万达集团还陆续出售了多个万达广场、海外项目以及金融资产等。据不完全统计，自2017年以来，万达集团累计出售的资产规模超过2000亿元。

（二）轻资产转型探索

在抛售重资产的同时，王健林也意识到，万达集团必须进行战略转型，摆脱对房地产开发的过度依赖，走轻资产发展之路。所谓轻资产模式，就是万达集团将不再负责商业地产项目的开发和建设，而是通过输出品牌、管理和运营经验，与合作伙伴共同开发项目，从中获取租金收益和管理费收入。这种模式可以有效降低企业的资金投入和风险，提高企业的盈利能力和抗风险能力。

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