第228章 我们一定能诞生最顶级的超级品牌。（1/2）

第228章我们一定能诞生最顶级的超级品牌。

当然，陈寧也不是什么手机都不吸收，比如这几天，华为的加盟，中兴的前来。对这一些有技术有背景的品牌，陈寧还是很感兴趣的。

另外，陈寧还发现了一个比较有趣的手机品牌，这个手机的名字叫魅族。

他们之前是做p3的，做得很好，后来做了手机。虽然魅族手机卖得不怎么样，但陈寧感觉魅族手机的黄章是个很有想法的人。陈寧感觉魅族手机还不错，同意了魅族手机的加盟。

这般一眾手机的加盟，也令整个国內手机產业有了明显的变化。

原本国內的手机產业，大致模式是手机品牌商设计產品，代工厂家生產製造產品，在这里面更多还是以手机品牌商为主。

但现在这个模式似乎换了一种方式，手机品牌商和手机代工製造商的地位完全发生了改变。

由大蓝鯨牵头成立的大蓝鯨手机生態联盟，成为了这一次国內手机行业变化最为主要的原因。

“我研究了一下，之前看不懂，现在我慢慢看懂了很多大蓝鯨的操作。

“大佬能不能详细地再介绍一下我还是有些懵啊。”

“那我帮大家理一理，也算是拋砖引玉，说的不对，大家不要骂我。

首先我想，第一个最为刺激一眾手机品牌商加入大蓝鯨手机生態联盟的，是因为大蓝鯨的8000家手机连锁店。

但后面8000家手机连锁也只是表面，真正大蓝鯨手机生態联盟的核心是它的技术以及资源的整合。

比如原来的各家手机厂商是相互竞爭的关係，他们的技术也是相互抵制，但现在他们融合在了一起，打造出来的產品有了更大的市场竞爭力。

他们还將一眾手机品牌商集合在一起，打造出了共通的手机作业系统。

可能现在大家对於手机作业系统不是那么重视，但大家看一看电脑作业系统，微软垄断了电脑作业系统，它的利益有多大

未来我们如果有一家能够垄断手机作业系统，它的利益会多大从这一点来看，大蓝鯨所站的位置以及对於未来的理解，明显超过一眾手机品牌商。

我再说说大蓝鯨的打法，它不再是单一式的创新pk创新，技术pk技术，或者是渠道pk

渠道，它是整个生態一起系统性的打法。

整个生態加在一起，去攻击你一个点，那就產生了致命性的攻击。”

这位网友的解释，听的眾人那叫大呼过癮。他们没想到，外界看不见摸不著的商战，原来充满著这么多的硝烟，以及理念“楼上的真大佬，你这一说，我才真正明白大蓝鯨一系列打法到底是怎么玩的。没办法，理念相差太大，就是像成人和小孩。”

“系统性打法，学到了。”

“这么来说，大蓝鯨的这套打法一出，其他的一眾手机厂商都要投降。”

“我认为应该是这样，除了国外的一些实力比较强的知名品牌，如诺基亚、摩托罗拉、三星他们之外，国內一眾手机厂商，他们都得投降。目前还没有加入大蓝鯨生態联盟的，有波导，还有联想，迟早这两家也会加入。

7

“我倒是有不同的看法。”

有一位网友插话进来。

“你觉得两家不可能加入大蓝鯨”

“不。”

“那你的意思是”

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